How to become a good manager

Before thinking about becoming a good specialist with the title of “manager,” we need to understand what we mean by this. We need to take the “magic” out of this word. It’s just a profession.

Let’s talk about it.

First, let’s understand what “management” is.

Management is:

  1. Lifecycle management – the selection of practices (sciences and technologies) that we use to create something (although it is not the manager who does this, but the engineer who understands what to create and tells which practices are needed).
  2. Operation
  • Operations management is all about managing work
  • Managerial accounting and controlling
  1. Design
  • Enterprise engineering and enterprise architecture (yes, that same Enterprise Architecture)
  1. Construct
  • Organizational changes/organizational development/leadership

That’s pretty much it. Now there is no magic. You just need to read books on these areas, there are many good ones.

My acquaintance, a top manager, believes that a good manager should also create a strategy, and I agree. I have never seen a successful manager who does not have a vision. But this is another science – strategy, not “management.” We can talk about it some other time.

P.S. Authorship: these thoughts were born after taking Levenchuk’s course.

In Russian

Прежде чем думать о том, чтобы стать хорошим специалистом с именем “менеджер”, надо разобраться что мы имеем в виду под этим.
Нужно убрать “магию” с этого слова. Это же просто профессия)

Давайте поговорим об этом)

Давайте сначала разберемся что такое “Менеджмент”.

Менеджмент – это:
1. Управление жизненным циклом – выбор практик (наук и технологий), которые мы используем чтобы что-то создать (правда это делает не менеджер, а инженер, который понимает что создать и говорит какие практики нужны)
2. Operation
– Операционный менеджмент – это все про управление работами
– Управленческий учет и контроллинг
3. Design
– Инженерия предприятия и архитектура предприятия (да, да, та самая Enterprise Architecture)
4. Construct
– Организационноые изменения / оргразвитие / лидерство

Ну как бы все) Теперь магии нет. Нужно просто теперь почитать книжки по этим областям, их много разных хороших.

Мой знакомый топ-менеджер правда считает, что хороший менеджер еще должен стратегию создавать, и я согласен, что-то я не видел менеджера, который успешен, и у него нет видения. Но это другая наука – стратегирование, а не “менеджмент”. Поговорим как-нибудь и об этом.

P.S. Авторство: мысли родились по прохождению курса Левенчука.