One should honestly try to see their potential opportunities and organizational possibilities, and then choose a strategy in the middle. Otherwise, organizational possibilities, i.e. people, will resist “problems/opportunities”. It’s impossible to pursue opportunities without considering organizational possibilities. After all, you are managers, not shareholders who can simply provide money and create completely new organizational possibilities that did not exist before.
P.S. It’s important to understand that opportunities are not just “possibilities”, but also “problems/opportunities”. We don’t know in advance whether it’s a problem or an opportunity – that’s our problem. See here for more information.
A good strategy is not just a matter of management. As written here about managers, I have not seen good managers who are not visionaries.
In Rusian
Надо честно пробовать видеть потенциальные свои opportunity и видеть свои оргвозможности. Ну и посередине выбирать стратегию…
Иначе оргвозможности, люди, будут сопротивляться “проблемы / возможности”.
Ну и opportunity совсем в отрыве от оргвозможностпй не сделаешь. Вы же все-таки менеджеры, а не акционеры, которые просто денег могут дать и сделать совсем новую оргвозможность, которой раньше не было.
P.S. Надо понимать, что opportunity – на самоме деле не “возможности”, а “проблемы / возможности”. Мы заранее не знаем это наша проблема или возможность – см. здесь
Хорошая стратегия это не предмет менеджмента, Но как написано здесь про менеджеров – не видел я хороших менеджеров, которые не визионеры.
High tech modern best practices 