What is the universal framework for making the right decisions at work?

We recently discussed how we should really approach our decisions. In every decision, you should create rather than destroy (utility, relationships, etc.).

Today at work, we recalled a case where one decision about choosing a “small project worth 8 million rubles,” made 6 years ago, 2 jobs ago, potentially dangerous for me… led to a situation that we have now – a large project worth hundreds of millions of rubles, involving about 100 people, their well-being, and so on. And personally, my career – the next 2 employers (which were accidental) would have been different for me. The choice was about “destroying – just going with the flow, safe for myself, or still creating.”

After that, I was invited to a meeting where another person’s situation was being discussed. It was about a “mistake worth 30 rubles”. I was just sitting there, as it didn’t really matter to me. But then I decided to use my brain and remembered that I could help for 1 ruble (scale preserved). And then it turned out that this could solve my problem worth 15 rubles. That’s how it goes) The value – just a 2-minute mental effort for a common good of 16 rubles, of which 15 are mine. That’s how it goes))

And one of my teachers, Lev Nikolaou, used to scold me: “Why do you destroy relationships? You should always create them.” It took me a long time to understand what he meant.

This strongly correlates with Mikhail Friedman – see here.

In Russian

Мы тут давеча рассуждали как на самом деле надо относиться к своим решениям. В каждом решении ты должен создавать, а не разрушать (полезность, отношения, и др.)

Мы сегодня на работе вспоминали кейс, когда из одного решения про выбор в рамках “какого-то мелкого проекта за 8 млн. руб.” , принятого 6 лет назад, 2 работы назад, потенциально опасного для меня… сложилась ситуация, которую мы сейчас имеем – большой проект на сотни миллионов рублей, около 100 человек, которые там участвуют, их достаток и так далее. Ну и лично моя карьера – 2 следующие работодателя (вроде бы, которые были случайно) были бы точно другими у меня. Выбор был как раз про “разрушить – поплыть просто по течению, безопасно для себя, либо все-таки создавать“.

После этого меня позвали на совещание где разбиралась ситуация другого человека. Условно “косяк на 30 рублей”. Сижу-присутствую, ну как бы мне вообще все равно что происходит косяк-то не мой, правда. Слушаю-слушаю, в конце решил просто напрячь мозг и вспомнил что может быть могу помочь на 1 рубль (масштаб сохранен). А потом выяснилось что из этого можно решить мою проблему на 15 рублей. Во как) Ценность – просто напряг мозг на 2 мин, общего блага на 16 рублей, из них – 15 мои. Во как))

А еще один из моих учителей, Лев Николау, меня ругал: “Зачем ты разрушаешь отношения? Ты их должен всегда создавать” . Я долго доходил до смысла.

Очень коррелирует с Михаилом Фридманом – см. здесь