From Scrum to Kanban

Posted byYuri GeronimusPosted inБез рубрики

To listen to an article by the author of the Medium blog platform, visit: https://music.yandex.ru/album/11385017/track/70024920

Here’s why Kanban is better:

No need for a Scrum Master, as they can be more helpful in optimizing the process.

No gates – the fewer gates, the better (since a gate is a hidden resource expectation).

There is a clear optimization model https://geronimus.pro/2021/05/09/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f/.

Retrospectives can be done more often than once a sprint (once a week).

There’s no need to estimate tasks.

There should be ~20% free time, which can be used for learning.

Backlog changes can be made faster.

Perhaps POOGI Goldratt is easier to do with Kanban since it’s clear what the bottleneck is.

Kanban is better in a crisis since it allows for daily plan-check and vertical management. About the crisis – here.

Open questions / drawbacks:

It’s unclear where the plan is in the PDCA cycle. I want there to be a Plan in my production cycle.

It’s unclear how intermediate goals fit in. The motivation system could have been about sprints in Scrum.

And this is all about operations management.

Let’s continue studying. Now we need to write the same thing about Scrum and why it’s better.

In Russian

Послушать статью автора блог-платформы Medium: https://music.yandex.ru/album/11385017/track/70024920

Вот Канбан лучше так как:

  • Не нужен скрам мастер, он может больше помочь в оптимизации процесса
  • Нет Гейтов – а чем меньше гейтов, тем лучше (так как гейт – это скрытое ожидание ресурсов)
  • Есть понятная модель оптимизации https://geronimus.pro/2021/05/09/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f/
  • Можно ретро делать не раз в спринт, а чаще (раз в неделю)
  • Не надо оценивать задачи
  • Должно быть ~20% свободно, можно учиться
  • Быстрее менять бэклог можно
  • Наверное POOGI Голдратта легче делать так как прямо видно на чем зависает
  • Kanban лучше если кризис – так как позволяет перейти на plan-check ежедневный и вертикальное управление. Об кризис – здесь

Открытые вопросы / недостатки:

  • Не понятно в цикле PDCA где там plan. Я хочу чтобы в моём цикле производства был Plan
  • Не понятно как промежуточные цели. Система мотивации могла быть про спринты в скрам

И это все про операционный менеджмент

Будем дальше изучать.. Теперь надо написать то же самое про скрам чем он лучше